SK텔레콤이 야심 차게 선보인 AI 전문 조직 ‘AI CIC’가 출범한 지 불과 몇 주 만에 자발적 퇴직 프로그램을 운영한다는 소식, 다들 들어보셨나요? 혁신을 주도해야 할 AI 부서에서 이례적인 소식이 들려오자 많은 분들이 그 배경에 대해 궁금해하시는데요. 오늘은 SKT AI 조직 개편과 함께 이 프로그램이 왜 도입되었는지, SKT가 그리는 AI 사업의 미래는 어떤 모습일지 자세히 살펴보겠습니다.
1. SKT AI 조직 개편, 무엇이 달라졌을까요?
SK텔레콤은 인공지능 사업 역량 강화를 위해 기존에 흩어져 있던 여러 AI 관련 부서들을 ‘AI CIC(Company-in-Company)’라는 하나의 전문 조직으로 통합했습니다. 이 새로운 조직은 개인형 AI 에이전트 ‘A.(에이닷)’ 개발은 물론, AI 데이터센터 운영, 기업용 AI 비즈니스, 그리고 글로벌 AI 파트너십 및 투자까지 SKT의 모든 AI 관련 사업을 총괄하게 되는데요. 이는 SKT가 AI를 미래 핵심 성장 동력으로 삼아 경쟁력을 높이겠다는 강력한 의지를 보여주는 행보랍니다.
2. AI CIC, 왜 자발적 퇴직 프로그램을 도입했나요?
AI CIC 출범과 동시에 발표된 자발적 퇴직 프로그램은 많은 이들에게 의아함을 안겨주었습니다. SKT 측은 이를 강제적인 구조조정이나 인력 감축 조치가 아닌, 조직 통합 과정에서 발생할 수 있는 변화에 대한 ‘지원책’이라고 설명했어요. 여러 AI 부서가 하나로 합쳐지면서 필연적으로 역할이 중복되거나 근무지, 소속 조직이 변경될 수 있는데, 이때 직원들이 선택할 수 있는 폭을 넓혀주기 위함이라고 합니다. 퇴직을 원하는 직원에게는 위로금을 지급하고, 회사에 남고 싶은 직원은 다른 부서나 지역 사무소로 재배치될 수도 있다고 해요.
3. 효율성 강화와 AI 사업 전략: SKT의 큰 그림
이번 SKT AI 조직 개편의 핵심 목표는 효율성 극대화와 AI 사업의 성과 창출입니다. SKT는 2030년까지 AI 사업에서 연간 5조 원의 매출을 달성하겠다는 ambitious한 목표를 세웠는데요. 이를 위해 B2C, B2B AI 서비스는 물론, AI 인프라 사업까지 전방위적인 성장을 추진하고 있습니다. 최근에는 엔비디아의 Blackwell GPU-as-a-service를 제공하는 AI 인프라 사업 계획을 발표하고, OpenAI와 손잡고 국내 AI 데이터센터를 구축하는 ‘스타게이트 코리아’ 이니셔티브를 추진하는 등 공격적인 행보를 이어가고 있답니다.
4. 직원들의 선택과 앞으로의 변화는?
이번 자발적 퇴직 프로그램은 모든 경력의 직원을 대상으로 하며, 참여는 전적으로 개인의 의지에 달려있다고 합니다. 회사 측은 참여 인원에 대한 목표를 설정하지 않았고, 전체 조직에 미칠 영향도 예측하기 어렵다고 밝혔는데요. 조직 개편과 통합이라는 큰 변화의 흐름 속에서 직원들이 각자의 상황에 맞는 최선의 선택을 할 수 있도록 지원하는 데 초점을 맞추고 있는 것으로 보입니다. SKT의 이번 AI 조직 개편이 과연 미래 AI 시장에서 어떤 성과를 만들어낼지 귀추가 주목되네요.
마무리
오늘은 SKT의 AI 조직 개편과 함께 도입된 자발적 퇴직 프로그램의 배경, 그리고 SKT AI 사업의 미래 전략에 대해 자세히 알아보았습니다. 혁신적인 AI 기술을 선보이려는 기업의 노력과 조직원들의 유연한 변화가 조화를 이루며 어떤 시너지를 만들어낼지 기대되는데요. 독자 여러분은 이번 SKT AI 조직 개편에 대해 어떻게 생각하시나요? 댓글로 여러분의 의견을 나눠주세요!